750x250

توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية

 

توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية



أهمية توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية على المراكز الخدمية

 و إعادة توزيعها على الإنتاج

المقدمة

تُعد عملية توزيع المصاريف الخاصة بمراكز التكلفة الخدمية على المراكز الخدمية، ثم إعادة توزيعها على الإنتاج، من أهم العمليات في المحاسبة الإدارية. 

تلعب هذه العملية دورًا هامًا في فهم كفاءة المراكز الخدمية، وتحليل تكاليف الإنتاج، واتخاذ القرارات الإدارية الاستراتيجية.

أهمية توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية

  • تحديد تكلفة الخدمات

تُساعد عملية توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية على تحديد تكلفة الخدمات التي تقدمها هذه المراكز للمراكز الأخرى بدقة أكبر، مما يُمكن الإدارة من تقييم جدوى هذه الخدمات وتحديد ما إذا كانت تُقدم قيمة مضافة للمؤسسة أم لا.

  • تقييم كفاءة المراكز الخدمية

من خلال توزيع المصاريف، يمكن تقييم كفاءة كل مركز خدمي وتحليل نقاط القوة والضعف في أدائه.

  • تحليل تكاليف الإنتاج

تُساعد عملية توزيع المصاريف على تحليل تكاليف الإنتاج بدقة أكبر، وفهم العوامل التي تؤثر على هذه التكاليف.

  • اتخاذ القرارات الإدارية

تُقدم عملية توزيع المصاريف معلومات أساسية للإدارة لاتخاذ قرارات استراتيجية، مثل إعادة هيكلة المراكز الخدمية، أو الاستثمار في تقنيات جديدة لتحسين كفاءة هذه المراكز.

طرق توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية

توجد العديد من الطرق لتوزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية، ولكل طريقة مزاياها وعيوبها. من أهم هذه الطرق:

  • طريقة عدد ساعات العمل

تُوزع مصاريف المركز الخدمي على المراكز الأخرى بناءً على عدد ساعات العمل التي استهلكتها كل مركز.

  • طريقة تكلفة الإنتاج

تُوزع مصاريف المركز الخدمي على المراكز الأخرى بناءً على تكلفة الإنتاج لكل مركز.

  • طريقة الأرباح:

تُوزع مصاريف المركز الخدمي على المراكز الأخرى بناءً على أرباح كل مركز.

  • طريقة القيمة المضافة:

تُوزع مصاريف المركز الخدمي على المراكز الأخرى بناءً على القيمة المضافة التي تُحققها كل مركز.

  • طريقة النشاط

تُوزع مصاريف المركز الخدمي على المراكز الأخرى بناءً على نوع النشاط الذي تقوم به كل مركز.

شرح تفصيلي لبعض الطرق

  • طريقة عدد ساعات العمل

من أبسط الطرق وأكثرها شيوعًا، وتُستخدم في المؤسسات التي لا تتميز بنشاطات معقدة.

  • طريقة تكلفة الإنتاج

تُستخدم هذه الطريقة في المؤسسات التي تُركز على تكلفة الإنتاج، وتُعطي نتائج أكثر دقة من طريقة عدد ساعات العمل.

  • طريقة القيمة المضافة

تُستخدم هذه الطريقة في المؤسسات التي تُركز على القيمة المضافة، وتُعطي نتائج أكثر دقة من طريقة تكلفة الإنتاج.

فوائد إعادة توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية على الإنتاج

  • تحديد تكلفة المنتج أو الخدمة بدقة أكبر

تُساعد عملية إعادة توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية على تحديد تكلفة المنتج أو الخدمة بدقة أكبر، مما يساعد في تحسين عملية التسعير و ضمان تحقيق هامش ربح مناسب.

  • تحسين كفاءة الإنتاج

من خلال تحليل تكلفة المنتج أو الخدمة، يمكن تحديد نقاط الضعف في عملية الإنتاج واتخاذ خطوات لتحسينها، مثل تقليل هدر المواد الخام أو تحسين استخدام المعدات.

  • اتخاذ قرارات استراتيجية

تُقدم عملية إعادة توزيع مصاريف مراكز التكلفة الخدمية معلومات أساسية للإدارة لاتخاذ قرارات استراتيجية، مثل التركيز على المنتجات أو الخدمات الأكثر ربحية.


لطلب نماذج تحليلية و قوائم توزيع المصاريف إضغط هنا

هذه المدونة

تقدم نماذج متنوعة لحسابات التكاليف و التحليل المالى ، و ذلك نظرا لأهمية هذا المجال فى أى منشأة ، سواء كانت صناعية أو تجارية أو خدمية ، و تساعد هذه النماذج على تحقيق أهداف محاسب التكاليف من عمليات القياس و الرقابة و إتخاذ القرارات الإدارية ، كما تقدم موضوعات حيوية فى مجال التجارة الإلكترونية ، و الربح من الإنترنت من خلال الذكاء الصناعى .

أهم الموضوعات